Servizi di affiancamento alle aziende nei loro processi di cambiamento e sviluppo.
Gli ambiti di intervento principali sono quattro e collegati da un unico fil rouge: la persona e la sua centralità nella vita organizzativa.
Progettazione ad hoc di sistemi integrati di sviluppo e gestione del personale. Supporto nell’analisi e comprensione delle dinamiche organizzative e dei processi aziendali interni.
Con metodologie aggiornate che si avvalgono delle competenze di validi professionisti provenienti da esperienze diversificate e specializzati volta per volta nel settore di interesse.
Nei processi di fusione o acquisizione si progettano interventi di censimento risorse umane, fornendo consulenza nella valutazione con l’obiettivo di facilitare l’integrazione delle realtà organizzative. Nella pianificazione di sistemi integrati di sviluppo del personale, con un iter, ove possibile, che vede in sequenza la selezione e inserimento del nuovo personale, valutazione della performance per arrivare alla pianificazione dei percorsi di carriera.
A “leggere” l’organizzazione
A meglio comprendere le risorse umane esistenti
A conoscere il patrimonio di competenze acquisito
A favorire l’integrazione tra culture aziendali diverse
A rendere “virtuoso” il rapporto tra dipendente e azienda
Ogni azione formativa pone al centro la persona, in quanto parte fondamentale del valore dell’azienda e protagonista del suo sviluppo. Le aree di intervento sono essenzialmente tre: comportamentale, sviluppo manageriale, area del cambiamento.
Caratteristica fondamentale è la “non standardizzazione”, ovvero la progettazione di una formazione “su misura”, con metodologie interattive che coinvolgano le persone direttamente ed in grado di spendere velocemente l’apprendimento acquisito. La preparazione del percorso formativo avviene in sinergia col cliente, sin dall’identificazione degli obiettivi aziendali fino al periodico monitoraggio dell’apprendimento.
Quando si riscontrino problematiche nella comunicazione e nelle reti di relazioni interne. Quando si ritiene indispensabile investire sul valore e sul potenziale delle persone per favorire i processi di crescita e sviluppo dell’azienda.
A facilitare la comunicazione e le relazioni
A preparare le persone al cambiamento
A alimentare la motivazione
A introdurre nuovo personale alla cultura aziendale
A preparare nuove categorie professionali e nuove generazioni manageriali
Selezionare il candidato migliore in relazione al ruolo che dovrà occupare, ad una previsione della sua evoluzione ed al contesto socio-organizzativo in cui andrà a inserirsi.
Il processo di selezione viene gestito collaborando col cliente fin dalla fase di definizione del profilo del candidato e dell’ambito di inserimento. Bull & Bear è specializzata in selezioni con metodologie di valutazione del potenziale. L’elaborazione di un approfondito profilo descrittivo del nuovo assunto costituisce sin dall’inizio del rapporto un importante strumento di gestione.
Quando si desideri un processo di selezione più approfondito e mirato, quando si voglia investire sul potenziale oltreché sulla prestazione.
A ridurre il rischio di errore
A considerare variabili strategiche che vanno oltre la pura prestazione del ruolo da ricoprire
A fornire strumenti di gestione mirati sin dal momento dell’assunzione
A prevedere criticità e prevenirle
Percorsi di miglioramento e sviluppo sia individuale che di minigruppi funzionali. Viaggi evolutivi e di rafforzamento personale all’interno dell’azienda.
Diagnosi delle reali necessità del cliente e individuazione dell’azione di coaching come migliore approccio/soluzione. Si possono progettare percorsi individuali per il Top management, percorsi individuali per il middle management o percorsi per minigruppi funzionali (max 4 persone).
Quando ci sia da intervenire in modo mirato su figure strategiche per l’azienda, sia per la loro crescita in vista di maggiori responsabilità sia per aiutarli nella gestione del proprio ruolo ove si presentino criticità e/o insicurezze.
A supportare quelle figure aziendali per le quali non si ritenga possibile o opportuna una formazione in aula
A rafforzare alcune persone nuove nel ruolo
Ad aumentare la consapevolezza di ruolo e delle aspettative altrui
Ad alimentare la motivazione e trovare nuove risorse dentro di sé
A ritrovare un giusto equilibrio tra lavoro e privato